मशीनिंग उद्यम इन्वेंट्री लागत को प्रभावी ढंग से कैसे कम कर सकते हैं?
पहला: डिजाइन चरण में सामग्री की लागत
डिजाइन की लागत को मुख्य रूप से दो पहलुओं से माना जाता है: एक तरफ, यह डिजाइन की लागत को संदर्भित करता है, दूसरी ओर, यह डिजाइन किए गए उत्पाद की लागत को संदर्भित करता है।
डिज़ाइन की लागत स्वयं डिज़ाइन प्रक्रिया में बार-बार डिज़ाइन और संक्रमणकालीन डिज़ाइन के कारण होने वाली लागत को संदर्भित करती है। लागत के इस भाग के लिए, संबंधित विभागों को अपनी स्वयं की ज्ञान प्रणाली स्थापित करने की आवश्यकता है। सुनिश्चित करें कि डिज़ाइन किए गए उत्पाद की गुणवत्ता स्थिर है और डिज़ाइन चक्र छोटा है।
उत्पाद डिजाइन लागत, डिज़ाइन किए गए उत्पादों में उपयोग की जाने वाली विभिन्न सामग्रियों, डिज़ाइन किए गए प्रक्रिया मार्ग, डिज़ाइन किए गए भागों की बहुमुखी प्रतिभा आदि के कारण उत्पाद लागत में अंतर को संदर्भित करता है। इस डिज़ाइन प्रक्रिया में, हमें मौजूदा उपकरणों और मोल्डों का पूरा उपयोग करना चाहिए। , उत्पादन योजना की जटिलता को कम करना, उत्पादन क्षमता में सुधार करना, गुणवत्ता सुनिश्चित करना और लागत कम करना।
दूसरा: नियोजन चरण में सामग्री की लागत
नियोजन चरण में सामग्री लागत में दो पहलू भी शामिल हैं: खरीद योजना और उत्पादन योजना। ये दो पहलू उचित कुन स्टॉक के माध्यम से उत्पादन की जरूरतों को पूरा करने और उत्पादन की सुचारू प्रगति सुनिश्चित करने के लिए हैं।
खरीद योजना मुख्य रूप से उत्पादन योजना के अनुसार तैयार की जाती है, जो इस बात पर निर्भर करती है कि उत्पादन योजना उचित है या नहीं।
उत्पादन योजना, उत्पादन योजना की उचित व्यवस्था को तीन पहलुओं का पालन करने की आवश्यकता है: पहला, ऑर्डर की डिलीवरी का समय सुनिश्चित करना; दूसरा, उत्पादन की जरूरतों को पूरा करने के लिए संतुलित उत्पादन सुनिश्चित करना; तीसरा, उत्पादन बैच की दक्षता सुनिश्चित करें।
तीसरा: उपयोग के चरण में सामग्री की लागत
उपयोग के चरण में, सामग्री लागत नियंत्रण मुख्य रूप से कचरे को कम करके प्राप्त किया जाता है। यद्यपि सिद्धांत रूप में, कार्यशाला को सामग्री उठाते समय तकनीकी विभाग के मानकों का पालन करना चाहिए, वास्तविक उत्पादन में अक्सर अपशिष्ट होता है, और इसके कई कारण हैं। वहीं, अस्पष्ट खातों के कारण, उत्पादन योजना दस्तावेजों के अनुसार कार्यशाला सामग्री अक्सर प्राप्त नहीं होती है। प्रत्यक्ष अपशिष्ट का भी एक मामला है, जैसे हानि या स्क्रैप, जो अक्सर उत्पादन में होता है।
उपरोक्त तीन प्रकार के भौतिक लागत व्यय के लिए, समाधान में मुख्य रूप से शामिल हैं: पहला, कार्यशाला में सामग्री की आवश्यकता की प्रक्रिया और प्रणाली स्थापित करना, और सामग्री की मांग के व्यवहार को मानकीकृत करना; दूसरा, अत्यधिक चयन व्यवहार से निपटने के तरीके को परिभाषित करने के लिए एक अपवाद प्रबंधन तंत्र स्थापित करना है। इसके अलावा, हमें सामग्री हस्तांतरण के व्यवहार को चुनने और मानकीकृत करने की मात्रा को नियंत्रित करने के लिए ईआरपी प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता है।
चौथा: भंडारण चरण में सामग्री की लागत
इन्वेंट्री चरण में, हमें सामग्री की लागत को नियंत्रित करने की भी आवश्यकता है। हम इन्वेंट्री में अप्रचलित सामग्रियों के प्रबंधन के साथ शुरुआत कर सकते हैं। सुस्त सामग्री के कारणों का पता लगाएं। और अलग-अलग कारणों से, सापेक्ष समाधान करें।
यदि आप चौतरफा तरीके से मशीनिंग उद्यमों के लागत व्यय को कम करना चाहते हैं, तो केवल लागत व्यय के नियंत्रण पर भरोसा करना ही पर्याप्त नहीं है, बल्कि अन्य पहलुओं के सहयोग की भी आवश्यकता है। इसलिए, मशीनिंग उद्यमों की लागत एक बहुत ही महत्वपूर्ण सामग्री है, जिसके लिए व्यापक और वैज्ञानिक विश्लेषण और प्रबंधन की आवश्यकता होती है।