(1) लेन-देन की प्रगति
ग्राहक के आदेश प्राप्त करने से लेकर सामग्री विश्लेषण, आदेश देने आदि तक का समय नियंत्रण।
(2) खरीद प्रगति
खरीदी गई सामग्रियों और भागों में मानक खरीद और तैयारी का समय होगा और सख्ती से नियंत्रित किया जाएगा।
(3) निरीक्षण प्रगति
संयंत्र में प्रवेश करने के बाद सामग्री की स्वीकृति पूर्ण करने के समय को नियंत्रित किया जाना चाहिए।
(4) आउटसोर्सिंग प्रगति
आउटसोर्सिंग इकाइयों के प्रसंस्करण और उत्पादन कार्यक्रम को नियंत्रित करें।
(5) उत्पादन कार्यक्रम
यह निर्माण विभाग और उत्पादन प्रबंधन के दोहरे नियंत्रण में है।
प्रगति प्रबंधन विधि आमतौर पर इस्तेमाल की जाने वाली प्रगति नियंत्रण विधि है
(1) बैच नियंत्रण कानून
उत्पादन योजना एक निश्चित बैच में तैयार की जाती है और प्रगति प्रबंधन के बेंचमार्क के रूप में उपयोग की जाती है। यह विधि इन्वेंट्री उत्पादन उत्पादों पर लागू होती है।
(2) आदेश नियंत्रण कानून
यह विधि ऑर्डर प्रोडक्शन के लिए लागू होती है। प्रत्येक ऑर्डर को क्रमांकित किया जाता है (कभी-कभी ऑर्डर बड़ा होता है, और सामान बैचों और किश्तों में वितरित किया जाता है, या ऑर्डर को मैन्युफैक्चरिंग ऑर्डर जारी करने के लिए विभाजित किया जा सकता है)। यह अभ्यास सामान्य उद्यमों में सबसे आम है।
उत्पादन अनुसूची प्रबंधन की मूल प्रक्रिया
(1) बिक्री विभाग उत्पादन प्रबंधन कर्मियों द्वारा वापस खिलाए गए क्षमता भार के आधार पर बिक्री आदेशों पर हस्ताक्षर करता है।
(2) उत्पादन प्रबंधन विभाग के साथ बातचीत के बाद, बिक्री विभाग बिक्री योजना (कुल संख्या और विवरण की ऑर्डर संख्या, उत्पाद, मात्रा और वितरण तिथि) की व्यवस्था करता है।
(3) उत्पादन प्रबंधन विभाग कारखाना क्षमता और बिक्री योजना के अनुसार त्रैमासिक, मासिक और साप्ताहिक उत्पादन योजनाओं की व्यवस्था करता है।
(4) क्रय विभाग उत्पादन योजना और सामग्री सूची के अनुसार खरीद और खिला योजना का निर्धारण करेगा, और खिला योजना निर्धारित करने के लिए आपूर्तिकर्ता के साथ समय पर बातचीत करेगा।
(5) क्रय कार्मिक आने वाली सामग्रियों की प्रगति का सत्यापन और अनुवर्ती कार्रवाई करेगा।
(6) वेयरहाउसिंग कर्मी आवश्यक सामग्री पहले से तैयार करेंगे और कमी की स्थिति में खरीद कर्मियों को अग्रिम रूप से फीड बैक करेंगे।
(7) उत्पादन विभाग उत्पादन योजना के अनुसार उत्पादन क्षमता और उत्पादन अनुसूची को नियंत्रित करता है। यदि समस्याएं पाई जाती हैं, तो उन्हें समय पर उत्पादन प्रबंधन कर्मियों को सूचित किया जाना चाहिए और समय पर नियंत्रित और समायोजित किया जाना चाहिए।
